《证券时报》记者李放
公募MOM即将推出，多家基金公司表示希望在未来进行差异化定位，开创公募基金主要资产配置和发展的新局面。
寻求差异化定位
金创何新基金表示，MOM产品和FOF产品有很多共同之处。两者都是实现大类资产配置的金融创新，但仍存在一些差异，如对FOF产品分散的要求。人力资源管理产品通过分别对产品下的每个资产单元进行投资和维护，在人力资源管理产品中建立多个资产单元，更好地作为机构间相互合作的载体。
鹏华基金FOF投资部副主任赵强直言，FOF更适合满足一般需求，比如养老金计划。MOM可以通过个人定制来满足更细分的市场和需求，这是一个很好的投资顾问。
建新基金表示，人力资源部更注重基金公司选择高质量投资和关怀的能力，强调基金公司自己对投资决策的判断和对投资机会的把握。
招商基金表示，引入矩量法模型，一方面有助于促进机构投资者和个人投资者以理性投资为导向，实现投资风险的前瞻性和严格控制；另一方面，随着中国金融市场的快速发展，金融产品和基金经理的数量日益增加。人力资本模型可以帮助投资者利用中国的最佳投资能力，在更大范围、更多形式、更方便地提高投资效率和质量。
许多困难需要解决
人力资本仍然是一个新生事物，在运作中有许多困难，如与投资经理的沟通和风险控制。
“人力资源管理的难点主要在于如何根据客户需求设计产品，如何找到优秀的小M作为长期合作伙伴，以及如何激励小M并与小M保持同样的兴趣。”赵强说，首先，人力资源管理的需求点是一个难以把握的地方。其次，人力资源经理必须真正了解投资、战略和人性，通过分析历史数据和多次对话和验证，选择优秀的投资经理，并与投资经理建立长期的友谊和评估互动机制。最后，这取决于大公司和小公司的利益能否长期保持一致。
建新基金表示，主要困难在于基金经理与投资经理之间的沟通与合作，以及投资经理的管理与控制，同时充分发挥投资经理的主动管理能力。此外，在我国，MOM产品的开发时间很短。随着产品的不断丰富和市场的日趋成熟，各类管理者的投资优势和特点也趋于明显，沟通机制也有望更加完善。
招商基金认为，挑战和风险主要来自后台操作和风险控制。人力资源部没有正式的运营经验，需要密切关注后台运营和风险管理。
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