每年年末年初，一些媒体总是进行各种盘点，国有资产“买买买”也成为盘点对象之一。根据Choice数据，截至2019年12月初，2019年上市公司实际控制人超过40人，由个人变为包括地方SASAC和地方政府在内的“国有资产部门”，约占年度变化的23%。
我认为这种现象在某种意义上也是国有企业和私营企业之间的“双赢”。
以最近市场上备受关注的世纪金花为例。该公司由陕西前首富吴一坚创立。它是Xi安知名的本土商业品牌，已在香港上市近20年。在Xi安民的眼里，《世纪金花》是吴的名作。这相当于吴抚养的孩子。如果没有自己的压力，它不会因为痛苦而放弃爱。
根据作者的理解，吴以前考虑过很多事情，但在关键时刻，他决定在国有资产的背景下把本世纪的金花交给“曲江体制”，这也可以表明他对国有资产的信任和期待。
另一个例子是北京的干燥园林，山东的梅陈生态，广东的金铭京基，吉林的京官股份.自2019年以来，引入国有资产缓解困难的案例数不胜数。
事实上，一些陷入困境的民营企业在选择“白衣骑士”时有很多计划，但最终还是选择了国有资产进入市场。除了救济，民营企业的灵活机制“感染”了国有资产，难道不是双赢吗？
缓解迫切的需求只是第一步，国有资产的引入预计会给民营企业带来更多的好处。
民营企业融资昂贵且困难，这是一个老话题，也是政府积极尝试解决的老问题，但市场往往忽略了一些民营企业自身的因素。一些民营企业盲目扩张，公司治理不完善，“一句话”，甚至经常违反法律法规，等等。对于风险控制严格的金融机构来说，这自然是一个“禁忌”。
在这种情况下，国有资产的引入将有助于提高民营企业的信用水平，拓宽融资渠道，包括降低融资成本，这也是自然的结果。
同样的道理。对于信用评级在机管局或以上的私营企业，金融机构或投资者在融资过程中的态度必须不同。另一方面，双方合作后，民营企业自身的许多优势可以进一步发挥。
一般来说，民营企业的机制更加灵活，管理上不乏可取之处，甚至比国有企业更有利。
例如，在一个瞬息万变的市场中，私营企业的决策优势显示出极大的便利性。包括更加灵活的民营企业激励机制，也有助于调动员工的积极性，避免国有企业普遍存在的低效问题.
不难理解为什么许多民营企业在陷入困境后，坚决选择与国有企业携手共进。
毫无疑问，这既是市场选择，也是双赢选择！
(责任编辑:蒋陆宁)
