被携程收购后，去去群纳“独立”的想法仍然没有实现。2019年12月31日晚，去哪儿集团首席执行官陈刚发布内部完整信函，提议去哪儿集团不排除独立上市或进一步融资的可能性。此外，陈刚表示，哪里没有“米歇尔·普拉蒂尼之流”，并将坚持人才战略。业内人士认为，陈刚的“创业风格”确实导致了去哪儿频繁的大动作和大调整，这也导致了上市和融资需求的增长。这一次，在新的市场环境下，又去哪里拿上市计划，又去哪里？
提高筹资意愿
从纳斯达克退市不到三年后，去去去哪儿独立上市的愿望变得越来越强烈。
在内部信件中，陈刚介绍去哪儿设定了三个目标:独立生存、独立发展和独立估价。其中，前两步基本实现，作为去哪儿2019年战略重点的目的地业务部门全年也实现两位数增长。因此，他乐观地说:“吃好饭，出去看看世界是人类永恒的需求，没有必要担心这个行业的发展。”在这一判断的驱动下，陈刚的“上市梦”似乎是一个必然的选择。
然而，该行业对去哪里的新计划更加观望。“总体而言，对于去哪儿网现阶段擅长的旅游比价搜索服务，市场需求依然存在，在被携程网收购后，去哪儿网已经逐渐过渡到一个相对稳定的阶段，运营方向越来越明确。再次开始独立上市仍是一个预期的举措。”北京联合大学在线旅游研究中心主任杨延锋表示。然而，另一方面，他也认为，目前的旅游市场环境总体趋紧，航空公司和铁路的“去佣金”趋势引人注目。与此同时，外部控制越来越严格，网络旅游企业面临着来自四面八方的经营压力。
”事实上，上市促进发展是许多企业会选择的道路。上市是新轨道的起点，但上市不是企业实现可持续发展的“根本解决方案”。北京外国语大学中国文化旅游学院副教授吴丽云直言不讳地说。
过去两年，在分析去哪儿上市计划及其过去两年的发展轨迹时，陈刚被业内许多专家视为“关键人物”之一。
公共信息显示携程和去哪儿网于2015年10月27日宣布合并。2017年，去哪儿宣布携程集团高级副总裁兼地面运输CEO陈刚将接任新公司CEO。至此，一个全新的去哪儿管理组织结构已经逐渐出现。在这封内部信件中，陈刚还反复提到了他对人才管理和团队结构调整的看法，并透露，日前公司刚刚宣布了一个新的管理团队，各个业务部门和部门基本实现了团队的高层重组。“2019年去哪里完成了薪酬结构调整，将原来的年薪从18个月提高到21个月”。
事实上，从陈刚过去几年的行为和言论中不难看出，与出生在百度的庄陈超相比，陈刚对于去哪里有着完全不同的思考方式。就职后，他对产品线和其他实践的激烈整合也曾让人们认为他是“一个危险的举动”。在去年初的去哪儿2019年年会上，陈刚进行了一次热烈的搜索，“谢谢你的困难”。当时，他已经树立了一面旗帜:“去哪里不仅将保持其在机票、酒店和火车票方面的领先优势，还将在离线供应链、国际酒店、周边游和免费旅游方面发挥其力量。”
然而，京健智库创始人周祁鸣也分析了去哪儿网与其他在线旅行社功能和方向的趋同趋势。“低调和流量是一对矛盾的概念。接下来，去哪儿应该改变低调，向消费者传达更清晰的产品形象，并讲述说服资本市场的故事”。
如何区分产品
“无论能否成功独立上市，去任何地方的核心都是明确
“目前，去哪儿更像是基于旅游价格比较平台开发的在线旅行社，但它不可避免地会与携程的产品交叉。因此，如何确定其无内耗的独立定位是非常重要的一步。”吴丽云说。
一些业内人士表示，在目前的市场环境下，在线旅行社不容易维持其现有的地盘，并确保股票不会流失。因此，如果它想要增加和区分，它必须找到自己的“独家消费群体”。近年来，“90后”和“95后”对年轻游客的需求激增，这一群体中对价格敏感的消费者规模非常可观。因此，抓住这一群体，利用价格比较优势选择机票、酒店和其他价格优惠的产品，对其在这一市场领域获得稳固的立足点非常重要。
此外，杨延锋还指出，目前，即使有携程的“靠山”，去哪儿网面前仍有大量竞争对手。越是关注低价，就越难控制质量。去哪儿的差异化之路必须基于质量。
今日京商记者蒋魏梦
(责任编辑:蒋陆金)
