2020年中央企业并购重组路线图“尘埃落定”。记者《经济参考报》从国务院SASAC获悉，SASAC将实施详细政策，继续推进中央企业兼并重组步伐。在坚持市场化的基础上，2020年中央企业并购重组的重点将放在重复投资和同质竞争问题突出的领域。下一步将加快装备制造业、化工、海洋装备、海外油气资产的专业化整合，同时也将研究并启动炼油业务的整合。
1月5日晚，中国化工和中化官方网站都发布了重大消息。两个集团的农业资产被合并注入中国化工集团旗下先正达集团有限公司(现称中化(上海)农业科技有限公司)，开始产业链的专业化整合。这不仅带来了中国农业产业格局的重大变化，也拉开了新一年中央企业专业化整合的序幕。
《经济参考报》记者了解到，许多中央企业目前正在制定2020年的工作和改革计划，包括一系列改革，如合并和重组。SASAC还明确表示，下一步将是按照市场化原则成熟和促进一户人家，积极稳妥地进行中央企业的重组和整合，促进企业提高资源配置的效率和竞争力。业内人士认为，国有企业的并购重组将给资本市场带来巨大机遇。下一步的关键是实现高度集成，创建完整的产业链，通过集成实现一流的企业标杆管理。
“加强对主营业务的管控，规划引导和战略注资，推动中央企业大力开展战略重组，继续深化资源整合，积极发挥‘112’重组效应，进一步推进煤电、海洋工程设备等专业整合。”回顾2019年中央企业整合成果，国务院SASAC市委书记、主任彭浩表示，整合给国有企业带来了明显的结构优化。自2019年以来，保利集团成功重组中国丝绸集团，宝武集团成功重组马鞍山钢铁集团，招商局集团成功重组辽宁港。航空工业集团自愿退出非核心业务，涉及国民经济的主要类别从75个减少到54个。
推进中央企业兼并重组是深化国有企业改革的亮点之一。为了解决国有企业发展中暴露出的国有资本分配结构不合理、资源配置效率低下、同质发展等问题。SASAC自成立以来一直在推动中央企业的合并和重组。党的十八大以来，并购一直是本轮深化改革的重点。据统计，目前中央企业已重组21个集团和39家企业，SASAC监管的中央企业数量已降至96家。中央企业的整合大致形成了三种类型的重组:战略重组、产业链上下游整合和专业化整合国务院国有资产监督管理委员会秘书长彭华钢此前表示，随着中央企业并购重组的推进，相关改革路径更加清晰，“横向整合”增强规模效应，“纵向整合”实现优势互补，专业整合优化资源配置。他举例说，通过整合三大电信运营商的塔和附属资源，中国塔有效地减少了重复投资。据统计，新建铁塔62.8万座，相当于节约投资1120亿元，节约土地3.1万亩。中国国电和神华集团的重组实现了整合
国务院国有资产监督管理委员会研究中心研究员周丽莎(Zhou lisa)认为，并购重组的难点在于如何实现高度整合，如何构建完整的产业链，以及如何通过整合实现一流的企业标杆管理。她建议双方优化资源配置，进行战略性重组，深化资源整合，积极发挥“1 12”重组效应。同时，通过产业体系的发展和完善，重点实现产业基础的升级、产业链的现代化、高层开放合作的拓展、产业体系的巩固和完善，以及产业链中高端附加值的实现。此外，我们将积极探索新的组织形式、经营方式和业务模式，努力实现管理能力现代化，与世界一流的示范企业接轨，提高效率，加强科技创新，提高产品和服务质量，增强全球话语权和影响力。
刘兴国认为，国有企业的兼并重组将给资本市场带来巨大的机遇。一方面，国有企业的大部分并购重组将通过其上市公司平台进行。对于参与并购重组的平台公司而言，这意味着资产注入或产业转型将为参与者带来新的成长机会，并开拓更广阔的成长想象空间。另一方面，国有上市公司的积极并购重组和公司股价的上涨将不可避免地刺激民营企业并购重组的积极性，从而刺激整个资本市场的并购重组活动，为2020年资本市场的整体发展注入强大动力。
(责任编辑:蔡青)
