2017年7月10日，融创以438.44亿元的收购资金和相关债务收购了万达13个文化旅游项目的91%。如此大规模的收购自然引起了金融媒体的大量报道。然而，此次交易中更有趣的是融创集团收购万达文化旅游项目的支付方式:总共四次，前三次是融创集团的支付。第四次是万达通过银行向融创银行发放贷款，然后融创银行用这笔贷款支付万达的购买。当万达想要从一个拥有大量资产的房地产行业转变为一个拥有少量资产的服务业时，融创为什么更愿意接管这笔贷款？孙宏斌能否成功接管万达的文化旅游项目，并为其振兴大放异彩？你知道，就在六个月前，孙宏斌以150.41亿元的投资取代贾月婷成为乐视的控制者，但现在我们都看到了结果。在荣创的业绩会议上，他说，“乐视投资165亿元的损失不是一只断臂，而是一个断尾。”2018年8月31日，在荣创2018年中期业绩会议上，孙宏斌以辉煌的企业业绩回答了所有的提问。
2。融创的财务报告显示，今年上半年融创的营业收入为465.8亿元，同比增长215.3%。母亲净利润63.6亿元，同比增长389.3%。总资产增加到6699.42亿元，债务整体减少95亿元，账面现金达到874.2亿元。在保持业绩强劲增长的同时，杠杆率稳步下降。孙宏斌是如何在今年国家房地产限购限价令不断出台，监管政策更加严格，加上去年乐观投资造成巨大损失的背景下取得如此辉煌的业绩的？当然，原因有很多，但最简单也可能是最重要的一个原因是要占用土地并有足够的土地储备。孙宏斌表示，“在房地产领域，购买股权就是购买(土地)项目”。融创在其财务报告中披露:“融创在严格控制征地速度和规模的情况下，仍有足够的土地储备。目前，融创的土地储备已达到2.31亿平方米，总价值约为3.29万亿元，为融创未来2-3年的销售持续增长提供了有力支撑，92%以上的土地储备位于一级、二级和一级城市。”除了直接征地外，孙宏斌还通过投资并购获得了土地，因为这一系列眼花缭乱的并购措施，他还获得了“M&A狂人”的称号。目前，荣创50%以上的土地储备是通过并购合作获得的。我们可以简单看看孙宏斌过去两年的并购清单:2016年7月柠檬国际拥有的房地产项目将收购44亿元。2016年8月，杭州金瀚海南房地产项目将投资20亿元；2016年9月购买金科上市房地产股份40亿元；2016年11月，荣科置地投资138亿元；26亿元在2017年1月成为
通过投资和收购方式收购土地，不仅可以避免严格的房地产调控政策，而且可以有效降低土地收购成本。据报道，融创的土地储备平均成本仅为4470元/平方米。“为什么我们近年来发展得更好，因为我们对市场的判断更准确。”孙宏斌说“看着荣创过去三四年的利润增长趋势，不禁感叹这是一家神奇的公司:2015年不到40亿，2016年只有29亿，2017年将大放异彩，猛增116亿，是去年同期的两倍，如果乐视没有遭受巨大损失，这个数字还会大幅增加。
2010年，融创刚刚上市。根据合同销售额排名，融创远远超过30家，只能算作一家中型房地产公司。2017年，融创的合同销售额跃升至行业第四位，赶超碧桂园、万科和恒大。孙宏斌用了15年的时间将融创中国从一家初出茅庐的公司发展成为领先的房地产企业。
生活变幻无常，生意起伏不定。孙宏斌也不总是这么圆滑。正如他所说，“商业中有赢家和输家。不可能赢得一切”。十二年前，孙宏斌在创业生涯中遭遇了一次重大挫折。
3。
1994年春天对孙宏斌来说是一个难忘的季节。今年春天之前，他的顺驰房地产销售机构在天津成立。
他在清华大学学习，毕业后加入联想集团。27岁时，他成为联想集团企业发展部经理。他一度被视为柳传志的继任者。当时，没有其他风景的孙宏斌，逐渐开始另建一座山。后来，刘传志以“挪用公款”为由将他送进监狱。他被判处五年零一个月的有期徒刑。出狱后重获自由，他创办了天津顺驰，终于有了自己的事业。
为了做好房地产，他全心全意地研究市场、政策和客户心理。经过八年的不懈努力，孙宏斌的顺驰公司在天津的市场份额已经上升到15%，占据了天津二手房市场份额的30%。
2003年，他在博鳌论坛上遇到了万科的领导人王石。他在讲话中直言不讳地表示:“顺驰今年的销售额将达到40亿元，我们的中长期战略是全国第一。也就是说，要超过在座的所有人，包括王先生。”
王石听后脸色变了，他回答道:“你不可能这么快就超过万科，你应该注意控制风险吗？”
自2003年以来，孙宏斌带领顺驰疯狂地夺取全国各地的土地。据《中国经济周刊》相关报道，业内一些人士曾回忆道，“顺驰太咄咄逼人了。如果我们出价50亿元，他们敢出价70亿元，这就是抢土地”。顺驰的激进化很快付出了代价，满足了王石最初的疑虑。
2005年，国家实施宏观调控，国内所有银行停止放贷。顺驰在很短的时间内依赖于资本的快速流动，不得不努力刹车。顺驰昨天阳光明媚，今天充满忧虑。为了筹集资金，缓解资金紧张的局面，孙宏斌尽了一切可能，但最终还是无法恢复。
顺驰的资本链完全断裂，多米诺骨牌效应立即出现，公司的地位越来越差。
为了摆脱困境，孙宏斌最终以12.8亿元的价格将顺驰卖给了香港金鹿基建集团，彻底失去了他带来的企业。
孙宏斌吸取顺驰的教训后，再次创业，仍然投身于房地产行业，创立了荣创中国，但他没有盲目扩张，而是把精力集中在一、二级核心城市，集中在高端精品上。
“当你成功的时候，不要急于总结经验，也不要把所有的功劳都归功于你，因为成功的原因可能不是你；当你失败时，不要灰心，也不要放弃。你应该深刻总结失败的教训，把你的经历变成财富……这可能是自省。只有当你超越自己，你才能取得进步。超越自己是非常困难的。只有当你反省时，你才能超越自己！”孙宏斌说道。
