原标题:蝴蝶效应影响纺织行业的农民
“他们每天都打电话发微信，问我他们有没有商品要做。”4月3日，义乌殷飞珠宝有限公司负责人饶飞告诉《时代周刊》记者，由于疫情，帮助公司加工半成品的江苏、湖南、安徽等地数百名农民面临无工可做的局面。
事实上，在国际疫情的影响下，整个国内纺织服装产业链不能“孤立”，即使对基本上不直接参与对外贸易的公司和个人来说也是如此。
“国外订单的延迟交付和国内服装企业订单的取消导致他们购买的配件数量减少，这也影响了我们。”饶飞对《时代周刊》表示，殷飞珠宝主要从事服装行业的配饰和配饰销售，主要接受国内厂商的订单，但其3月份的收入仍下降了50%以上。
过去，每个月支付给体力劳动农民的几十万元工资也被完全中止，封锁对外贸易的蝴蝶效应正在影响底层工人。
不仅如此，整个纺织产业链都在共鸣。
根据中国纺织工业经济研究院3月25日至4月1日发布的《纺织企业复工复产情况报告》(以下简称《报告》)，该周190家已开工企业中，33.7%订单达到正常情况的80%，23.2%订单低于正常情况的50%，与一周前的调查结果基本一致，但订单情况明显低于两周前。
在此背景下，针对纺织服装行业涉及外贸的现状，4月2日，《时代周刊》记者采访了嘉信丝绸的相关人员(002404。深圳)表示，他们暂时不会接受采访。4月2日和3日，《时代周刊》记者打了几个电话给神州国际(02313.HK)上海办事处和宁波总部，但都没有人接听。
一个不争的事实是，在国际疫情“不可抗力”因素的影响下，中国纺织服装业也在发生变化。
全产业链震荡
根据中国纺织工业经济研究院发布的《报告》，产业链中下游服装、家纺、面料出口订单减少的压力正沿着产业链向上游传递，整个出口产业链面临更大压力。
4月2日，纺织服装管理专家、上海梁琪品牌管理有限公司总经理程伟雄向《时代周刊》透露，在终端服装产品和一线外贸企业的背后，是纺织服装产业的一条长长的产业链。
"纺织服装行业的分工相对较薄，涉及到许多环节和企业."程伟雄说。
据饶飞说，即使在他的服装配饰和配饰行业背后有许多细分的产业链，“在我的上游有越来越多的细分配饰，一个纽扣和一个拉链也是一个类别，可以支持一个商店。我们需要从更详细的类别中购买。”
饶飞的订单大大减少，自然会转移到这些不知名的产业链上。如上所述，数百名农民。
饶飞表示，为了降低劳动力成本，严飞珠宝90%以上的半成品都是由农民加工的，大多在江苏、湖南、安徽等劳动力价格较低的地区。为了便于管理，饶飞将按照惯例把货物送到十个加工站。加工站的负责人将把工作分配给农民。每个负责人可能有数百名可以从事体力劳动的农民。
对农民来说，这部分收入是在流行病期间损失的。
此外，裁员的脚步也在产业链中响起。
4月1日，广州一家服装外贸公司的外贸业务员杨璐(化名)向《时代周刊》记者透露，该公司的大规模裁员已经影响到他，“以前只是保证基本工资，现在整个外贸部门都被裁员了。”
程伟雄说，很难预测疫情对整个纺织和服装产业链的影响。
他提到
程伟雄表示，纺织和服装行业有一个很长的产业链，需要准备面粉辅料、印染、安排施工周期和制作工艺模型。当前的国际疫情不可避免地影响了夏季订单、秋季订单，甚至一些冬季订单。
“全球疫情的蔓延已经波及到我们整个产业链。这是一种荣辱与共的关系，没有一个环节是孤立的。”程伟雄说。
企业抗风险能力不一
4月3日，一家国际快运服装品牌的上海员工告诉《时代周刊》，许多国际快运服装品牌已经停止发货，“5月前临时生产的商品无法发货，外国商店关门，到货后也无法销售。”
全球服装需求的下降对季节性纺织服装行业产生了深远的影响。业内人士表示，库存和资金周转的压力已经成为国内纺织服装业背后的两座“大山”。
《报告》显示，3月25日至4月1日这一周，反映资金短缺的产业集群比例达到50%，较前一周上升近20个百分点，比反映资金问题的周报调查的企业比例上升10个百分点以上，表明小微企业的资金压力尤为突出。
值得一提的是，在内外贸企业与国际客户的交易过程中，国内外贸企业很少收取保证金，这使得外贸企业在订单取消后承受更大的财务压力。
“义乌不接受押金。如果我们接受存款，顾客会去不需要存款的地方。随着时间的推移，我们将不接受存款。”饶飞无奈道。
劳动力和场地成本也增加了相关企业的资金周转压力。
“目前，我们每月的固定人工成本约为20万元，但我比较幸运。这三家工厂都是自己拥有的，不需要支付租金。”4月3日，浙江东阳一家服装外贸公司的负责人告诉《时代周刊》。
据他说，东阳目前的租金超过每平方米20元，所以根据市场价格，如果你需要支付租金，那么他的一家工厂的起薪是每月50万元。在此之前，该公司每月有200万元现金收入，但在3月份，该公司基本上没有现金收入。
然而，与小微企业相比，纵向一体化规模企业具有更强的抗风险能力。
据3月26日媒体报道，神州国际董事长马建荣在接受采访时表示，订单的交付没有问题，订单也没有减少。
神州国际是中国大型垂直一体化针织制造商。它有能力控制从纱线、织物、配件到服装的整个供应链。目前，其生产能力已经完全恢复，宁波工厂每天生产80万件服装。
神州国际此前于3月23日披露了截至2019年12月31日的年度业绩公告。作为全球领先的服装贴牌生产企业，它是中国最大的纵向一体化针织服装制造商。去年，运动服装业务收入的比例上升至72%，耐克、阿迪达斯、优衣库和彪马四大外国品牌客户贡献了约83%的收入。
然而，这种规模的企业在纺织行业很少。“纺织服装产业链以前的特点是小、散、乱。未来，它将越来越靠近龙头企业，并向规模化、区域化和纵向一体化发展。”程伟雄说。
行业升级自救
在危机下，越来越多的线下企业开始上线，加速了纺织服装行业线下互联的大趋势。
饶飞计划在4月15日开始现场销售商品，称自己为“义乌殷飞哥”，试图开辟新的货源。
“在疫情爆发之初，我就有了这个想法，我觉得如果我不提高自己的竞争力，我就会被淘汰。”饶飞说他想做现场直播，但是没有时间。现在他自由了，他开始做现场直播来培养粉丝，开始时并不卖产品。
饶飞并没有像许多知名品牌企业当初那样，选择通过网络直播来进行直播。“作为一个小微企业，我还不够
此外，这也意味着饶飞需要进一步升级他原来的主要半成品业务，以生产成品，然后需要考虑更多的市场偏好和跟上潮流。
这一切让饶飞觉得时间和精力都不够。
“我需要学习很多新知识，还需要拍照，还要考虑到我线下的店铺。”饶飞无奈地说道。
程伟雄还说，许多企业的启动相当于一群士兵抢劫一座独木桥。"流量成本将继续增加，甚至可能比离线频道更贵."
对许多受影响的纺织和服装企业来说，将出口转移到国内销售也是一项正在考虑的措施。然而，它仍然面临各种困难。
“在实际操作中很难切换到国内销售。国内贸易有自己的供应商。产品是否适合国内贸易市场，国内贸易的渠道在哪里，以及国内消费者的口味需要考虑。”3月26日，东方国际上海李泰进出口有限公司总经理赵晓东告诉《时代周刊》。
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