原标题:由数千亿住宅企业负责人提出的“集油减油停保利润”的新计划
[摘要]目前，许多住宅企业仍在1000亿元的道路上苦苦挣扎。2019年，500-1000亿元销售范围内将有33家住房企业，距离进入1000亿元俱乐部只有一步之遥。
时代周报记者 蔡颖 发自广州
2020年初，美的地产董事长、执行董事兼总裁郝恒乐终于实现了将企业带入“1000亿元俱乐部”的愿望。
2019年上半年，美的房地产仅实现合同销售额472亿元，目标率不到50%。面对是否有信心实现1000亿元的销售目标的问题，郝恒乐等高管坚定地表示，1000亿元的目标将保持不变。
在郝恒乐的坚持下，美的地产在下半年做出了巨大努力，逆潮流实现了目标。
郝恒乐不是特例。在行业增速放缓的环境下，进入1000亿元俱乐部仍然是许多业主的梦想。
2019年初，中国奥林匹克公园集团董事长郭文子向外界宣布，2019年的销售目标是1141亿元，并力争达到1000亿元。
像郝恒乐一样，郭文子在2020年登上了“1000亿船”。
根据《时代周刊》的统计，2019年在1000亿元的阵营中有6家新的住宅企业。与此同时，许多住宅企业仍在1000亿元的道路上苦苦挣扎。据《时代周刊》记者统计，2019年有33家住房企业，销售额在500-1000亿元之间，距离1000亿元仅一步之遥。
1月16日，明源房地产研究院首席研究员艾振强告诉《泰晤士报周刊》记者，由于行业整体规模、自身竞争和轨道限制，未来1000亿元的住房企业数量不会超过50家，大约需要3年时间才能达到50家。
自从万科在2010年成为第一家突破1000亿元的房地产公司以来，1000亿元的营收开始缓慢增长，到2015年只有7家房地产公司将突破1000亿元的销售额。
2016年后，规模增长将变得正常。根据克里的数据，到2019年，拥有1000亿元人民币的军团数量已经增加到34个。扩大规模是房地产业发展的主题。
然而，在突破1000亿元的门槛后，住房企业的负责人将面临新的发展问题。
2000万平方米土储成基本门槛
千亿之后的架构、人员调整
“如果住房企业想实现100亿元，他们中的大多数会深入到一个地区，他们可能只需要规划五六个城市，而每个城市只需要几个项目；如果我们想突破1000亿元的门槛，向外扩张，逐步国有化，我们至少需要做50个项目。”1月17日，来自广东一家住宅企业的投资者(在住宅企业项目的早期获得了土地)告诉时代周刊。
同一天，蓝光发展告诉记者，其1000亿元目标的实现得益于全国发行的规模效应。2019年，该公司的投资将回归高能城市群，进一步扩大二、三线城市的土地储备比例。
到2018年底，蓝光开发已经扩展到全国50多个城市，总共有近300个开发项目。2019年上半年，蓝光开发新增28个土地储备，总建筑面积约678万平方米。
根据克里的数据，截至2019年6月30日，蓝光已经开发出2194.3万平方米的土壤储存总面积。据《泰晤士报》记者统计，除了蓝光的发展，其他1000亿元的新军团也增加了获取土地资源的能力。土地总存量2000万平方米已成为1000亿元住房企业的基本门槛。
2019年上半年，中国奥林匹克公园新增34个项目，新增可开发建筑面积约726万平方米。截至2019年6月30日，本集团土地储备总额约为4000万平方米(81%股权比例)，相应价值约为4255亿元。
在2019年中期表演大会上，中国奥林匹克公园宣布
010-59000
1月18日，一家总部位于广东的1000亿元住房企业告诉《时代周刊》记者，达到1000亿元是一项战略需要。没有尺度，就没有发言权。规模有利于住宅企业的土地收购、融资和销售。
他向《时代周刊》记者指出，从行业角度来看，接下来的500亿元是最基本的生存线，稍有进步的人将达到1000亿元的规模。
对于房地产公司来说，1000亿元的规模是一个需要跨越的障碍。随着销售规模的不断扩大，住宅企业的内部管理能力也需要同步增长。
艾振强告诉《时代周刊》记者:“不同的规模对应不同的组织结构和控制模式。总的来说，住房企业将在实现1000亿元后下放总部，给予一线更多自主权和权力。”
上述广东房地产企业人士告诉记者，随着项目的增加，组织结构往往从“公司-项目”的两级结构转变为“集团-城市-项目”的三级结构，甚至转变为“总部-区域-城市-项目”的四级结构。
例如，中梁在2018年突破了千亿元大关。为了适应新的发展节奏，它一直在不断地进行组织变革。2017年至2018年，成立了八个区域集团，形成了3.5级的组织结构。
2018年底至2019年上半年，郑融组织结构也发生了变化，包括大区域合并、组织扁平化、总部职能管理部门合并、管理权下放。
除了机构重组，1000亿元的规模也带来了企业人员的变化。
1月16日，一家1000亿元的住房公司的一名新员工告诉时代周刊(TIME Weekly)，他的公司已经在2018年进入了1000亿元的阵营，并宣布任命一名来自TOP3住房公司的高管为公司负责融资的副总裁。
不仅如此，经过1000亿元的规模，增加利润已经成为企业的新目标。
"目前，我们公司对销售增长的需求下降到20%-30%，而对利润的需求增加了5个百分点。"上述新增1000亿元住房企业人士称。
美的地产告诉《时代周刊》记者，2020年将是公司1000亿元后战略的巩固年，坚持稳步增长、一主两翼巩固、城市深度培育的发展战略。
