随着12月的临近，许多企业肯定已经接收到了最新一批应届毕业生和新员工，并于今年开始恢复招聘工作。然而，经过几次总结，发现如何提高应届毕业生的就业率和留级率已经成为一个普遍的问题。企业经常会遇到这样的情况，他们只是在试用期前招聘一个新人并收到辞职信。
据智联招聘调查统计，2018年校园招聘平均流失率高达35%。此外，今年《中国年度最佳雇主评选报告》显示，用人单位最好的企业应届毕业生的保留率为94.9%，而无奖励企业的保留率为74.8%，相差近20个百分点。关于应届毕业生“不合规”的讨论也在直隶肇端的Q社区引起了200万的阅读和热烈讨论。一家知名互联网公司的高级职员人力资源琳达(HR Linda)分享道:“在我看来，95后‘第二次辞职’有两个原因。首先，应届毕业生自己需要一些时间和经验来完成从校园到工作场所的角色转变，以便更好地适应工作场所的生活。早期的许多“裸辞”经历可能是他们走过的弯路和雷区。另一方面，应届毕业生在做出全面选择时，往往对企业和他们从事的工作有模糊的理解。他们在就业之初没有明确的认识，他们未来的职位是否符合他们的期望。对于一个企业来说，新员工的离开将继续消耗企业的招聘和培训成本，使企业短命。作为人力资源部，我不想看到这种情况频繁发生。”
为了更好地解决上述问题，智联招聘其领先的人才评估和发展平台，智联人才发展中心升级了广受欢迎的新员工“想要呈现”(Wang to Present)人才保留计划，并推出了“想要呈现加号”(Wanting to Present PLUS)。新升级版将聚焦人力资源提供到试用期的机会，帮助企业提前参与人员培训，让新员工通过一系列在线课程提前了解工作内容、企业文化、薪资福利、组织管理、工作环境和成长发展。
“思维强化”(Thinking PLUS)将更有针对性地培养人才，提高未来新员工和职场新人的综合素质，帮助企业增强与未来员工的粘性，提升品牌声誉。
目前，大多数企业招聘95岁以后的潜在员工。企业需要花费大量的时间和精力挖掘和培养职业规划，丰富职业经验和技能。思维强化(Thinking PLUS)使潜在员工能够通过两大在线课程提前了解工作场所的必要知识:智联人才发展中心为他们提供从提供之时到开始工作之时的思维《线上成长营》产品；加入公司后，公司将提供《人才加工厂》产品，集准确评估、专业培训和持续咨询于一体，帮助公司培养和留住优秀人才，实现公司与人才的双赢发展。
除了技能，企业和智联人才发展中心还关注新员工在工作场所的心理综合素质。在入职后和入职前的“在线成长营”，它为潜在员工提供了更有针对性的职业心态、思维方式、办公技能、沟通表达等方面的培训计划。结合移动终端的在线评估测试，全面勾勒新员工当前的职业准备状态，辅以一系列课程，使未来员工能够以正确的工作心态专注于做更好的事情，展现价值，提前补充短板，改善弱点，更有针对性地提升未来员工的职业能力。
值得注意的是，智联人才发展中心使用认证版权课程《职场三十六技》教材记录了该系列课程的精髓，允许未来员工在线和离线分析工作场所问题，装备和提升工作场所技能，赢得了许多读者的好评。例如，读者的女孩认为:“这本书是核心知识和工具的集合。它能让我作为一个新人快速地
智联人才发展中心“思维+项目(Thinking PLUS)的相关负责人表示，组织发展(OD)、人才发展(TD)和学习与发展(LD)具有全面提升的功能。智联招聘(Zhilian Recruiting)在2019年中国最佳组织发展雇主奖中发现，员工对企业的组织认同与其忠诚度密切相关，是企业不可或缺的新鲜血液。在工作场所留住新员工并降低“第二次辞职”的可能性，不仅取决于有吸引力的工资和福利，还取决于拥有未来员工的企业的成长以及从学校到工作场所的平稳过渡时期，从而帮助员工了解企业可以提供什么样的职业规划以及他们与员工的职业目标，从而使员工有更高的认同感。
