“一年内将开设20，000家店铺。”这种豪言壮语可以与“绕地球三圈”相提并论。想知道，便利店市场现在已经变得白热化，大型连锁巨头也开始了肉搏战。更重要的是，目前中国最大的连锁便利店——中石化旗下的易捷便利店，才发展了25000多年。吹嘘海口的人是他的邻居。仅在三年时间里，邻居就开了168家店，在中国便利店排行榜(2018年)上排名第61位；而且在北京地区被称为“便利店死亡”。除了极快的增长率，邻居的商业模式被媒体称为“中国连锁便利店的新希望”，令人“7-11心悸”。但被公众看重的只是一个如此强大的玩家。当他在便利店的超长跑道上获得动力时，突然被交叉火力击中膝盖。商店关门了，供应商和员工堵住门去讨债，然后瘫倒在地上。时间和速度是在对邻居开致命的玩笑，还是邻居应该被抢劫？故事从2015年邻居的诞生开始…青出于蓝邻居的诞生就像一个奇迹。2015年4月初，北京地区7-11便利店突然出现了一个奇怪的现象。30多个管理团队同时提交了辞职申请，其中包括20多个区域经理、2个区域经理和几名市场开发部人员。一个月后，这30个人很快又聚在一起，完成了从团队建设到公司成立的整个过程。隔壁便利店的母公司————邻里贸易有限公司成立。仅仅两个月后，隔壁的便利商店在北京朝阳的首都商店开张了，那里有每一寸土地和每一寸钱。所有的外表都表明邻居的外表并不典型，但它似乎是很久以前准备好的。商店开业前一周，邻居在新店周围分发了“3天3夜”。你敢买！我敢打折！“促销传单。几乎所有的面包、甜点、主食和一些小吃都可以享受7-9%的折扣，而且还有全面的降价活动。事实上，这是7-11便利店和罗森便利店开业分流的完整复制品。从商店商品陈列到整体布局，如果你覆盖了这家便利店LOGO陈列的所有地方，很难将其与其他外国中高档便利店区分开来。中途打垮程金曜。邻居不仅了解了7-11的选址和新店开业模式，而且比7-11和其他外国便利店的决策更快。它似乎想成为一个从巨人肩上跳下来的小巨人。然而，向外国便利店学习是不够的。要跳得更高，它必须在许多方面更加本地化和创新。例如，网上红色产品的脏袋子是邻居试图在便利店销售的第一批爆炸性产品。此外，邻居还拥有其他品牌的商品，包括冷餐、饮料、主食等。这些产品，像罗森的饭盒和7-11饭团，成为邻居的特色产品。为了提高独立品牌的稳定性，邻居还建立了一套完整的物流配送系统。成功降低了相当于货物原价10%的物流成本，保证了货物的最佳价格，提高了交货效率。只有通过这些创新，邻国才能在激烈的行业竞争中迅速确立优势。建立优势的下一步是建立你自己的存在感，这可能会成为一个更现实的“便利”商店，而不是杂货店。因此，所有邻近商店都增加了免费收费服务。此外，许多增值服务，如洗衣、印刷和复印、免费厕所、抓婴机、快递和收集，也正在由邻居尝试。“所有服务都是为了满足消费者的需求。如果他们不喜欢，我们可以随时删除他们。”为了提高便利性，邻居还在几家商店旁边开了无人商店，福兮祸之所伏
根据中国连锁经营协会发布的《2018中国便利店报告》，便利店的运营成本正在迅速上升。据报道，隔壁一家商店的月平均租金超过5万元。据168家店铺统计，仅月租金支出就超过840万元。然而，一些业内人士透露，他们的邻居通常会采取付双倍租金的方式撬开他们同行的店铺。此外，每家邻近商店的员工总数约为10人，全职小时工资为22元，约3人同时工作。根据这一标准，邻近家庭每月必须支付大约1000万元的工资。但是，这1000万元只是员工的工资，不包括公司总部和区域管理部门的劳动费用。如此高的支出自然对邻居的表现提出了更高的要求。
同时，邻近家庭的自有商店和自建物流模式需要投入大量资金。然而，邻居也以金钱为代价，试图通过在没有商店的情况下经常犯错来改善商店的服务。以洗衣为例，邻居认为这是一个相对成功的创新项目。邻居主要与大型洗衣厂合作，统一收集衣物，然后交给洗衣厂清洗。价格很低。在附近洗羽绒服的价格只有39元，而专业洗衣店的价格大约是80元，给附近带来的利润很少。北京，邻居家的主战场，是一个著名的“死便利店”。由于气候和城市规划的限制，到达北京便利店的乘客数量相对较少。据不完全统计，目前北京连锁便利店的总数只有1500多家。为了在这种情况下成长，强大的盈利能力或融资能力至关重要。但是邻居扩张得太快了。太快了，让它还没有形成自我造血的能力，只能靠资本来推动前进。然而，邻居们在经营和商业上对资本有着疯狂的渴望，这无疑为他们未来的命运埋下了隐患。如果投资者出错，他们的邻居将随时面临崩溃的可能性。至于管理层的背景，首席执行官王乐妍一直很守口如瓶，只说他“尊重管理层，不披露信息”。但是回顾邻居家的发展，我已经可以看到投资者的影子。早在2015年10月，一位名叫“林山金融北京分行张娟”的用户在推特上写道:“林山金融的兄弟公司，隔壁的便利店已经开业。”当时，隔壁的第16家商店开张了。2017年8月21日，隔壁第100家分店正式开业。“好林业部”的许多高级官员出席了剪彩仪式，并在网上发布了相应的新闻和宣传文章。根据调查资料，邻里贸易有限公司监事向建安是北京万卓智辉贸易有限公司的另一名股东，后者的大股东高通荣盛财富投资集团有限公司由林山金融投资。这也证实了邻近家庭管理的背景。也许我看到了便利店的高回报，我的邻居是林山金融投资的第一个便利店项目。“投资者要求他们的邻居在一年内开20，000家商店，”王乐妍说。投资者有这种想法并不奇怪。林山金融在中国拥有庞大的集团体系，旗下有许多金融平台，如美国小额贷款、一保贷款、新龙风险投资、林山保等。它是一个基于P2P模式的金融集团。然而，P2P公司要求的快速回报率和零售行业的投资回报率之间存在冲突。投资者自然不理解这种冲突。然而，两年后当投资者了解该业务时，邻近家族的管理团队已经经历了频繁的调整和亏损。有趣的是，有传言说庄陈超在建立方便蜂之前想投资邻居的房子，但在听到投资者的消息后，他就放手了。由此可见，林山金融除了是黄金所有者之外，还像一颗定时炸弹。平地一声雷7月初，隔壁的一些员工发现商店缺货，尤其是馒头等新鲜食品。商店的存货正在逐渐耗尽，公司也没有分发任何商品.这在以前很少见到。7月底，邻近公司的总部仍在招聘员工。经理和区域经理不久前也去总部讨论月饼销售计划 从现在起隔壁将停止总部的所有业务。出于某种原因，上海警方对其背后唯一的投资者进行了调查，结果冻结了该公司的基本存款账户和普通账户。公司还处于发展阶段，还没有真正实现盈利，还需要投资者注资运营，靠店铺自己的销售收入还能维持生计。目前，该公司账户已被一些供应商向法院提起财产保全诉讼，账户资金已被冻结，该公司账户没有可支配资金。早在4月9日，林山金融的实际控制人周博云就向上海公安局浦东分局自首了。周博云表示，该公司从全国范围内不明身份的公众手中非法吸收了逾600亿元公众存款，导致资金缺口巨大，无法偿还投资者的本金和利息。
自2018年6月以来，100多个P2P平台相继爆炸，涉及数百名投资者。邻居也被林山金融的雷声淹没了。
记者多次致电雷寒和贾伟平在通知信中宣布的两位股东，但无人接听。在4月至8月期间，所有问题都需要得到回答，即邻居是否知道投资者的问题，以及采取了哪些补救措施。
贾伟平在邻居关门一周后终于站了起来。他说他没有参与商业运作，所有的细节都被理解了。然而，如何解决大家最关心的后续问题，如供应商权利保护和员工工资征收，仍然是不确定的。
但是贾伟平似乎已经给了他的邻居答案。在他看来，邻居有很好的商店和员工，商品供应商随处可见。找到黄金所有者似乎并不难。至于报价，“几亿有点小，至少超过十亿元。”
在业界看来，这就像是不切实际的豪言壮语。
作为一家一直学习7-11的当地便利店，供应链和商店人员配备只是其基本硬件条件。7-11的另一个核心点是确保商品质量的新鲜度管理。第二是对市场敏感，及时订货，及时交货。第三是门店运营，良好的门店运营会增加购买力；第四是提供友好的服务，让顾客享受购物。
如何在管理权移交过程中继承和完善这些软实力是评估软实力的另一个参考体系。
今年年初以来，便利店市场融资的消息层出不穷，风口浪尖非常热闹。看到便利店的高回报，许多企业家毫不犹豫地飞上天空，试图依靠财政支持来寻求规模经济。但归根结底，便利店的培育周期长，而且不容易快速赚钱。
